最近,Lanvin(浪凡)发布了2022年春夏季时尚大片,英国国宝级女模特 Naomi Campbell(娜奥米·坎贝尔)出镜拍摄。

Naomi 在一系列大片中展现了其标志性的“女王气场”,与品牌的奢华魅力十分般配。

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Lanvin 创立于1889年,它是法国历史最悠久的奢侈时装品牌,以其多样化的产品类别、深厚的美学传承和恒久经典的设计享誉全球,被誉为奢侈品行业中“红血贵族品牌”。

而如今中国资本斥巨资收编西方时尚和奢侈品牌成为了潮流,Lanvin 也在这股潮流中成为了新的国货品牌。

2018年2月,中国的复星时尚集团全资收购了 Lanvin,让这个曾经被称为红血品牌的法国货成为了中国的新国货。从此,Lanvin 也成为了中国历史上第一个归化国货的国际红血品牌。

而经过两年的运营,复星时尚集团也让 Lanvin 重回巅峰,并将 Lanvin 视作集团的运营核心重点品牌,集团本身也改名为复朗集团(Lanvin Group),宣告了以“Lanvin 为核心”的发展策略。

与此同时,该集团还收购了意大利高端鞋履品牌 Sergio Rossi(塞乔罗希)、奥地利高端亲肤衣物品牌 Wolford(沃芙德)、以及意大利高端男装制造商Caruso(卡鲁索),在海外疯狂扫货,致力打造一个中国资本和中国人自己的奢侈品帝国。

不过,前不久复朗集团董事长程云表示 Lanvin 目前在美国和中国市场的渗透率还非常低,只贡献了集团约10%的营收,距离被中国人认可和接受还有很长的路要走。

其实在过去,很多中国企业家都很纳闷,为什么自己生产的产品永远只能以“物美价廉”、“高性价比”为卖点,稍微提升一点价格就会被灵魂拷问:“一个国货凭什么卖那么贵?”

而与此同时,许多海外品牌的产品都在中国生产,跟普通的国货差别并不大,但却因为贴上了一个标签,印上了一个 LOGO 而摇身一变成为高端货,享受极高的品牌溢价,却被疯狂追捧。

中国的制造业非常发达,产能极高,却在过去多年因为缺乏历史悠久和高口碑的高端自有品牌,只能为海外品牌贴牌代工,完成了几乎所有的生产环节,却被品牌持有者拿去了收益的大头,没有享受到品牌的红利,沦为廉价代工。

因此在过去很长一段时间“如何打造出高端的品牌”成为了中国企业家的烦恼。

而如今,中国资本都找到了解决方法——全资收购、将优质品牌归化成国货。

我觉得这就是中国新时代国货的最佳策略,自己去成为这些品牌背后的商标持有人,自己去生产,自己去享受品牌的溢价和红利,然后民企借着这些大牌壳,一起走向新的巅峰。Be a king? think not, why be a king when you can be a god?

希望在未来,更多的民企去国外收购海外品牌,直接将欧莱雅,资生堂,雅诗兰黛,LVMH,香奈儿,开云集团,迪士尼影视,美高梅影视,网飞影视,华纳影视,波音公司,三星,苹果,亚马逊,Meta,兰博基尼,阿斯顿马丁,特斯拉,奔驰汽车,雀巢,宝洁,联合利华,可口可乐,强生,百事,家乐氏… 等全球知名的海外品牌全部收购,让它们全部归化成为新一代的国货,成为中国品牌。

I see it, I like it, I want it, I got it, yuh~